沙盘是什么，企业沙盘是什么

1、企业沙盘是什么?

企业沙盘是通过模拟企业实际经营，来达成锻炼队伍的目的和初衷，沙盘过程比较注重的以下几方面内容：

1.企业短期利益和长期利益的平衡

2.企业负责人的决策能力

3.企业团队的沟通能力，协作能力、战略思考能力

模拟

给你一个企业，一些钱，有生产线生产商品，仓储，收订单，贩卖，然后比谁赚钱多，具体的自己玩了就知道了，注意，仓储很耗钱的，不要存太多货物哦

沙盘模拟训练课程是在一种仿真,直观的模拟市场环境中,培训学员如何综合运用各种管理知识和技能,发挥团队的协作精神,领导企业和部门在与众多竞争对手的激烈角逐中,获取最大的经济效益和市场份额。

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

2、什么是ERP沙盘?

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源

erp沙盘，是企业资源规划（enterprise resource planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过erp沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，erp沙盘展示的重点是企业内部资源。

具体书面的意思我不知道，这个估计你也能查到，我们一般叫它模拟企业经营管理。在这么个沙盘上你能模拟企业的生产运作，第一步是选择厂房（建设还是租用，大还是小），第二步是选择生产线（柔性还是全自动、半自动什么的），第三步选择生产什么类型的产品，第四步是进行广告的投放，第五步的进行订单的选择，第六步是交货，后面的基本上就是重复了。需要注意的就是产品生产什么的需要周期，还有就是有的市场是需要认证的，以及质量相关方面的要求。

PS：我们用的是手工的，但是估计电脑系统的和这个大同小异吧。这东西很好入门的，但是要玩的精通那就要花心思了。

3、什么是沙盘教学啊?

ERP沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，

它不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，该课程

涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、

物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指

标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的

操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模

拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。通过

实际教学的体验，我们认为ERP沙盘模拟对抗课程的推

出意义重大。

第一，它是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模

拟对抗课程互动式的教学方式融角色扮演、案例分析和

专家诊断于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”

的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中

接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现

的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问

题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地

激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激

发学习的潜能。

第二，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。

ERP沙盘模拟对抗课程使学生们身临其境，真正感受到

市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在

成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了

管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生

进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队

协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

实训软件有很多，不过目前做的好的是贝腾的电子沙盘软件，在全国200多所院校中有应用。

4、什么是沙盘对抗?

回答

沙盘对抗规则介绍

一、市场规则各公司可在下列市场中选择开发规则:每年投入 1M ,允许中断或终止,不许超前投资。

二、产品规则 P1 产品是各公司本身拥有的,其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M P1 —— 1R1+ 加工费 1M P2 —— 1R1+1R2+ 加工费 1M P3 —— 2R2+1R3+ 加工费 1M P4 —— 1R2+1R3+2R4+ 加工费 1M 注:开发投入分期进行,每季度进行一次,投入

1、

2、 3M 不等, 开发中可以随时中断和延续,不允许超前或集中投入; 投资不能回收; 开发完成之后,才能上线生产; 开发的产品不能转让。

三、 ISO9000,ISO14000 开发规则无形资产的获得包括: ISO 9000 和 ISO 14000 的认证, ISO 9000 需要

沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。

参加活动的同学被分成6个团队，在企业经营的沙盘上，各个团队通过对未来市场需求趋势的预测和全面预算，从确定筹资方案、产品研发方案、市场开拓战略和获取订单途径等，到制定出生产计划，进而组织生产和销售，模拟进行了5年的企业运营。

团队成员各司其职，在经营和对抗过程中真实地体验了企业在实际经营中面临的各种环境和问题，以及作为企业主要管理岗位包括CE

O、财务主管、生产主管、营销主管、供应主管等角色在企业运营过程中的职责和工作。

我个人总结这么几点:

1、营销主管做好情报工作，根据市场需求做出产品分析，为CEO的决策提供支持，为公司取得更多的市场订单。

2、CEO根据手中的情报和营销主管、财务主管等各部门意见做出年度计划；

3、财务主管根据CEO的计划，和生产主管协商何时更新生产线；

4、生产主管根据年度生产计划做出生产线更新和季度生产指标；

5、供应主管根据生产主管要求保证生产，并且使原材料的消耗保持最优化生产。

6、前期贷款一定要资金充足，认证和产品不必全面，可以作专。

7、第一次争订单时要有个低价，市场老大固然重要（可以在下一次订单时先行获得大额订单），如果价位过高就影响了资金的运转。

每个人的职责都很重要。会计千万要认真。