沙盘招标文件，沙盘招标文件

1，有人用过新道新创业沙盘系统5.0吗?

2017年3月24日，在招标人，投标单位和有关部门的见证和监督下，在广州市从化区职业技术学校进行了公开开标，有3家投标单位准时参加会议

评标委员会依照招标文件评标定标办法，推荐广州市从化区职业技术学校新道新创业者沙盘系统V5.0（系统）采购供应商中标候选人为：

中标候选人名称

投标报价（元）

第一中标候选人

广州市朗恒信息科技有限公司

69680.00

第二中标候选人

广东凯联网络科技有限公司

69800.00

第三中标候选人

广州翰智软件有限公司

69899.00

不用

2，ERP沙盘模拟高手进

小弟赢过6场冠军，总结点小经验：

（一）手工沙盘

1.生产线问题：

尽量卖掉2，3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性

注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算

3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房

2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4

注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏

3.市场问题：全开毋庸置疑国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为

4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好

透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还

5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售

6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到零库存，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的好好学吧

你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607

这个要看这个沙盘的指导讲师是如何安排的！一般来说第一年都是由讲师带领同步经营目的是熟习游戏规则所以人人相同

从自主经营开始就各有不同了一般来说头几年因为资金和帐期的关系只有一条手工线生产P1而且头1-2年的招投标也集中在P1和P2上

你问这个问题我不太明白你确实想知道的是什么

不过沙盘实际目的就是检验经营策略的游戏没有固定的规则

如果我的解释你不满意那么希望你把问题细化我尽量回答你！

请问是电子沙盘吗？是金蝶的经营之道，创业之星还是用友的创业者？

ERP分为手工沙盘和电子沙盘，手工线的总类也不同你不说清楚我也不好告诉你啊

ERP软件中，销售管理的职能是由SalesandDistribution模块（中文译作销售与分销，简称SD模块）为核心来完成的本章将从销售管理的主要功能，销售管理与其他功能模块的联系等方面，分别进行探讨

一，客户信息的建立和维护

ERP销售管理的思想是从客户需要出发来规划企业的生产经营活动，在大量的客户信息的分析基础上来回答生产何种产品，产品如何定价，产品如何销售，如何为用户服务，如何确定本企业最优的产品组合等诸多问题，因此，完整的客户信息不仅是销售活动的需要，而且是企业全部生产经营活动的需要

每一个客户的信息以客户档案的形式存在，至少包括：客户代码，客户名称，通信办法，地区代码，开户银行，信贷能力，客户类型等基本信息所谓客户类型，是指客户使用产品的特征，包括：

1)代理商：对产品仅起分配和介绍的作用，并不具有产品的所有权对这类客户，档案中还应保留佣金支付信息

2)经销商：在产品交换过程中持有所有权，产品用于经销目的

3)直接使用者：把产品直接用于生产或消费的用户

另外，客户的信贷信息是销售订单确认的重要依据，销售部门必须据此来决策销售订单的确认与否当然，对于销售订单确认情况，销售佣金计算，标价，应提供给客户以迅速，方便的查询功能

二，销售订单管理

客户的实际需求是通过销售订单进入ERP系统的订单是根据获取的客户信息，交运信息，销售项目以及其他注意事项建立的，其主要内容有：订单号，客户代码，订单类型，订单内容（项目号，描述，数量，价格，需求日期，交运日期，以及是否要交税，是否单独装运的要求等），有关日期信息（订货日期，登记日期以及最后更改确认日期），有关交运的信息（运输地点，所有权变更地点，运输路线等），与客户有关的信息（客户采购号，采购者姓名等）以及其它信息（销售地区代码等）销售订单自输入系统后，便跟踪产品销售的整个过程

1.订单的输入与确认

销售订单输入的同时，也是对订单逐步确认的过程只有被确认的订单才能作为最终需求纳入系统确认包括以下几个方面：

1)可供货情况确认是否能按时提供客户所需产品，包括数量ERP系统一般都支持可供订货量等库存状态查询

2)定价确认根据用户提供的价格意向，系统自动地对销售项目进行标价标价通常是根据项目号，产品类型，客户类型，折扣百分比来确定，但有时也需根据特殊情况做出调整

3)信贷确认ERP系统中，客户或销售订单可以被挂起客户挂起通常是因为信贷问题，也可能是一些特殊的情况，如信贷证明收不到，客户要求延期交货等

因此，确认客户的信贷能力是订单确认的一个非常重要的项目被确认的订单确认信息也可以输入系统，并通知客户

2.订单需求的展开

销售订单被确认并输入系统后，将由生产计划等模块进行排产，这里就不过多讨论了

要注意的是，客户需求在产品的生产过程中有可能发生变化，如上已述及的客户要求延期交货以及定货数量调整，客户希望提前交货等因此，必须始终跟踪销售订单，根据变化对订单进行及时维护

3.订货交运

当计划交货期临近时，系统会支持用户生成交运文件，作为对销售物品交运确认的最终处理结果交运文件按销售订单编制，除了提供订单号，订单开始日期，交货期，顾客代码和名称，交运日期等信息之外，最重要的是装箱单系统为每份交运文件生成一份装箱清单它给出了本次交运的有关信息：顺序号，组成物料号，物料类型和状态，到目前为止未满足的订货数量，本次需交运的数量，交运零件的存贮地点，交运代码等所谓交运代码，是用以区分某项交运物料是部分交运，最终交运，取消的订货，还是撤消后重新启用的订货的标注

交运文件将用于通知交运部门实施物料交运对于不能按期交运的销售订单，系统会自动生成一份过期销售订单交运报告，其中列出了所有过期和可能过期的订单

4.佣金支付

佣金支付是对代理商而言的

ERP系统通常都集成了全面的销售佣金管理模块，用于跟踪定额，支付佣金和报告实际销售作业情况佣金可以根据销售产品的类型和销售惯用的佣金计算的百分比（相对销售额）按月计算佣金支付的时间一般在生成装箱清单或客户付款到达后进行处理佣金管理也适用于企业的销售人员佣金可以与销售人员的工资挂钩，来用基本工资外加佣金或者以佣金冲销工资的办法提取和支付佣金，起到激发职员积极性的作用

系统可以根据用户的需要提供销售佣金报告在这个报告中说明了近年内（通常是三年；过去的一年，当前年及下一年度）的销售计划量，实际销售以及平衡状况;此外，还提供了佣金支付数和完成的装运量等信息上述报告是按代理销售组织的，并按时段（通常采用月度）展开各项数据报告实际上是对销售代理业绩的考核，是销售分析的重要信息源之一

三，销售统计和分析

所谓销售分析是指对企业实际销售效果的评价不仅可判别实际生产经营是否已达到预期的目标，而且从中可以发现系统存在的各种问题，例如，策略是否正确，组织机构是否适应，措施是否得当等销售分析的依据是具体而准确的销售记录，ERP系统为各种记录信息的收集和维护提供了有力支持

销售分析可以根据需要采用不同的方式进行

1)分类帐目分析：将分类帐目中所列各种销售费用帐目的数值，如：差旅费，广告费，邮电费，运输，销售佣金和特殊费用（如接待费等）进行汇总统计，计算出各类费用占总销售额的百分比，然后进行分析对比，如：各类费用年内变化情况，各类费用比例与以往不同年度对比，各类费用比例与同行业对比，各类费用之间比例关系对比等

2)销售功能成本分析：将分类帐目所列销售费用帐目按功能分类，然后再予以分析至于功能如何划分则常因企业不同而异

直接销售费用：如门市部，修理部的办公费用，销售人员工资，差旅费等

间接销售费用：如销售人员的培训费，管理人员的工资及市场研究费，销售统计费等

其他销售费用：如广告费，运输费，存储费，分期付款所占资金的利息等

3)市场单位销售成本分析：将销售费用按照不同的市场单位进行分析，然后与上述两类分析进行联合对比，以分析各类市场对企业经营状况的影响市场单位的划分可采用销售地区，产品类别，客户类型，订货量的大小等不同方法，要根据需要而定

销售分析必须搜集各种必要的统计资料统计报表提供的主要信息包括：交运信息（交运地点，日期，交运额），销售数量，销售额，销售成本，税务信息，销售代理信息及销售物料信息等统计的时间范围一般为l3年，可以按年度进行汇总比较，也可以按时段（通常为月度）进行比较这是一类时间序列型纵向统计资料，适用于趋势分析

统计的口径根据不同的目标可选用：按客户分类统计，按销售代理分类统计，按销售物料代码分类统计，按销售地区代码分类统计，按市场领域进行分类统计（如行业分类）以及按交运日期，地点等分类统计分类统计的目的是为了进行横向比较分析，以利于进行市场研究决策，制订销售战略

销售统计报表的数据不仅与SD模块有关，而且还依赖于成本核算中的各种信息因而，销售统计报表不但反映了实际销售完成的情况，检验计划的合理性，而且还有利于分析销售管理的投入产出关系，进行各种策略下的盈亏分析如：增加广告宣传费用对销售的影响，采用效益挂钩或数量折扣政策对销售的影响等

对于有着大型行销网络及转运中心的企业，ERP中销售管理整合了分销资源计划（DistributionResourcesPlanning）的功能分销资源计划对产品的分销进行计划和控制，包括存货点的管理和布局，运输管理等主要内容在多工厂多部门的制造业中，原料需求是由公司的其它工厂供应，同样适用这种功能

四，销售管理与其他功能模块的联系

从上文已经可以看出，销售管理模块功能的实现，需要与其他相关功能模块进行信息的输入与输出

3，请问房地产公司综合管理部如何开展公司员工培训工作?

1，如果你仅要一张菜单，就设计调研问卷，然他们提供想进行培训的课题，然后你安排内训师或者外请讲师进行培训

2，如果你想解决问题，不想单纯把培训形式化，就要搭建培训体系（培训管理制度，内训师管理，培训课程体系）

当然，所有都要看规模和你可以动用的人力物力来衡量

房地产公司规章制度及岗位职责总经理助理工作职责规定

1，对总经理负责掌握，了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代企业制度，探索改革当好决策参谋

2，负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理

3，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系

4，完成总经理交办的其他任务

办公室主任岗位职责

1，在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责

2，以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度

3，根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标，计划，并贯彻实施

4，协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋，助手作用

5，公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等

6，组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性，服务性日常工作

7，妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系

8，处理公司领导交办的其他工作事宜档案管理人员工作职责

9，严格遵守公司的各项规章制度

10，制定本公司档案管理的有关规章制度

11，负责对各部门档案工作进行指导，监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作

12，做好各类档案的接收，分类，编号，排架，保管，鉴别，销毁，统计汇编，查阅等工作

13，负责编制企业档案的检索工具，为领导，管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务

14，积极配合，支持部门内其他工作附：各部门档案兼职人员职责

1，学习档案管理知识，做好归档文件材料完整，准确，系统整理的案卷达到规范，标准和科学

2，在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督，检查和指导

3，负责本部门的文件材料的收集，整理，立卷和归档移交手续的办理

4，对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有销售接待岗位职责

1，严格遵守公司的各项规章制度

2，认真负责，爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求

3，热情，礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到人来茶到对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录

4，认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确，及时的做好统计及月底报表工作

5，准确，快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录

6，认真完成车表的记录工作，积极，主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导

7，对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养

8，按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净，整洁

9，积极配合，支持部门内其他工作销售经理岗位职责：

1，负责现场操控管理

2，负责培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交

3，制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标

4，负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息

5，协助和参与项目销售策划

财务部门负责人的职责：

1，编制和执行预算，计划，控制，核算分析和考核，提高效益；

2，建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3，负责本单位财务机构设置和财务人员配备，培训，考核等管理工作；

4，协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究，审查等；

5，监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策，法令和制度

6，具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7，组织制定本单位的财务，会计制度，并负责贯彻执行；

8，参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责：

a，会同制订现金，银行存款，有价证券，票据，收据的管理与核算办法；

b，贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

c，负责登记现金，银行存款日记帐，并作到日清日结；

d，每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

e，定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；计划经营部经理岗位职责：

1，根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标，计划，措施，保证计划落实

2，协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行

3，对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研，论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益

4，组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议

5，处理公司交于的其它事宜

报建员岗位职责：

8，负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施

9，负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施

10，完善房屋入住所需的各种手续，证件等

11，参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同

12，处理公司交于的其它事宜

工程师岗位职责：

1，负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅

2，负责组织有关部门对外单位提供的技术成果，方案进行论证，研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案

3，负责协助有关部门进行招投标工作

4，整理有关的技术资料，档案

5，处理总公司交于的其它事宜造价工程师岗位职责：

一，熟悉省，市各有关预决算定额，估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸

二，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

三，案分部分项工程计算出工程量,并按基础，结构，装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

四，参加发包工程标书，标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核，评定

五，参加各项目部发包工程的合同编制工作.

六，审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划

七，配合施工单位提交的年度，季度，月度用款计划,并报告有关领导

八，都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导

九，编制，审核工程决算，并保有关领导审批

十，根据要求编制年度，季度，月度统计报表

十一，制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导

十二，完成上级领导交班的其它事宜设备，电气，市政技术负责人：协助土建技术负责人做好工程文件的招标，议标及委托等事项确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调，配合对工程的采暖，制冷，给水，排水及中水系统等方案提出主导性意见力争在节能，节水措施上做出成绩

解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档协助土建技术负责人做好工程文件的招标，议标及委托等事项确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合对工程的强电，弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破做好电气工程的竣工验收及文件归档

对小区的管网规划，环境，道路，排水，绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题保证施工顺利进行搞好市政工程等的竣工验收及文件归档工程技术归档管理岗位职责

1，档案法要求，将前期可行性报告，国土局用地许可证，国有土地有偿使用合同，原状地形图，规划红线图及其它相关文件整理

2，将工程的初始规划方案，规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档

3，将工程的方案设计图，初步设计图，扩大初步设计图，施工图，施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档

4，将城建主管部门批复项目立项报告，规划许可证，建设许可证，施工许可证及其它有关文件整理归档

5，将项目报建表，招标文件，标底，投标书，中标通知书及其它有关文件整理归档

6，将施工过程中的图纸会审记录，会议纪要，设计变更通知单，工程技术核定单，质量事故处理通知单，隐蔽工程验收记录，管道清洗，试压，试水记录，电阻测试记录，设备调试，试运行记录，建筑材料及设备的出厂合格证，材质证明，复检报告，使用说明等技术资料整理归档

7，将地质勘测报告，装基验收报告，基础工程，总体工程验收报告，水电检测记录，工程竣工验收单及其它相关文件整理归档

8，负责有关文件，联系单，变更单，图纸等的复制，文件工作；做好会议记录，编写会议纪要，负责电话记录，文件传真等内务工作

9，编写每月工程大事纪要，将工程进展，工程质量，存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门

10，完成领导交办的其它事宜

4，浙江杭州哪里有广联达加密狗卖?

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面向客户参与工程项目建设的各方，包括：建设方，设计院，施工企业，中介公司等机构核心产品广联达计价软件GBQ审核软件GSH土建算量软件GCL安装算量软件GQI钢筋抽样软件GGJ材料价格信息电子招投标系统GETS工程清标辅助系统GVB工程评标辅助系统GXB电子标书系统软件GEB财政评审解决方案

产品应用图示我是招标人招标人在招投标阶段进行工程项目招标需要满足国标清单计价规范和清标，评标的要求，提供统一格式的电子标书和电子标底实现造价管理，工程电子招投标，从而快速，便捷的完成招标一系列工作，提升企业工程招标的工作效率我们为招标方用户提供从工程量计算到工程计价，招标文件编制到工程清评标系列软件产品，包括图形算量软件，钢筋抽样软件，计价软件，清标评标软件等，帮助招标方完成工程计量，工程计价，工程评标全过程的造价业务管理我是投标人投标人在招投标阶段进行工程项目投标需要同时完成工程项目的统一报价和材料统一调价，生成满足招标方要求的统一格式的电子投标书，快速响应招标文件以获取中标资格我们为投标方提供专业的投标管理软件产品，帮助投标方用户安全投标和高效投标，使得投标方在接受电子招标文件之后，快速利用软件产品完成工程量计算，工程计价，投标报价的系列工作；此外，我们提供的材料价格信息，可以与帮助用户实现实时掌握工程材料价格以对报价进行市场价调整，实现准确调价，快速报价我是主管部门工程量清单给招投标，评标工作带来了巨大的变化，经评审的最低投标价法的评标办法要想真正执行的障碍之一就是无法在短时间内对投标人的投标报价数据能够快速对比，分析，直接将投标人报价的数据结果呈现出来，让专家评委们凭借专业经验和专业知识从简单的数据结果进行专业分析与判断，以保证招标人能够从建设交易市场中获得中真正合格的中标人

可以

5，买房应注意开发商哪些陷阱

签订购房合同八大注意事项

第一项：关于五证

陷阱：有些开发商没有五证或五证不全时，为了出售房屋可能提供虚假的五证主要是复印件；或者提供小区一期或前几期的有效五证来出售房屋五证不全可能导致买受人不能取得房产证甚至导致购房合同无效

对策：

1，复印件要注意看原件

2，有原件要看批准日期以及使用和出售面积的多少

3，对于承诺证件正在办理中的开发商，可约定开发商在一定期限内不能取得该证件所要承担的责任

律师建议增加补充条款：

出卖人保证对出售房屋所持有五证的真实性，有效性若因此导致买受人退房的，出卖人愿向买受人承担已付房款双倍的返还责任

第二项：关于公摊面积

陷阱：建设部格式合同第五条只有对建筑面积出现变化的处理，这样有的开发商会提高公摊面积减小使用面积，而总的建筑面积不变依据合同开发商并未违约，买受人也起诉无据

对策：

1，在合同第三条中写明确套内建筑面积和公摊面积

2，在附件二中列明公摊面积的构成

3，按套购买使用面积，双方不涉及公摊处理

律师建议增加补充条款：

双方协商一致，同意对公摊面积的变化按下列第____种方式处理：

1，如果实测公摊面积超出暂测面积的，买受人在超出暂测面积的3%以内据实结算，超出3%以上的部分由出卖人承担相关费用；如果实测面积少于暂测面积，买受人据实结算

2，买受人对实测面积的承担，仅在超出暂测面积的1平方米以内据实结算

第三项：关于房产证

陷阱：建设部格式合同第十五条并未说清条款中规定期限是指法定还是约定期限，所以其中房产证的办理取得日期不明可能导致资质较差的开发商拖延颁证或找各种理由不办证

对策：

1，五证齐全的项目一般买受人得到房产证有保证，所以五证不全就免谈

2，将不能办理房产证中行政机关的原因单列出来，开发商是具体行政行为的相对人，买受人不能起诉行政机关的违法行为

律师建议增加补充条款：

如果因出卖人的原因，导致其在交房后360日内不能为买受人办理取得房产证的，双方选择以下第____种方式处理：

1，买受人不退房的，出卖人按照本合同第九条第1种第（1）项的违约金计算标准承担责任

2，买受人退房的，出卖人按照本补充条款的第八条出卖人责任的约定承担责任

如果因买受人不依法交纳办理房产证相关费用的原因，导致出卖人在交房后360日内不能为其办理取得房产证的，买受人按照本合同第七条第1种的处理方式及违约金计算标准承担责任

如果因颁证行政机关的原因，导致出卖人在交房后360日内不能为买受人办理取得房产证的，买卖双方互不承担责任但出卖人应当出示盖有行政机关公章的证明文件，否则视为出卖人违约

第四项：关于书面通知

陷阱：合同中约定通知义务后（如：交房通知），开发商如期不能履行义务，延期后其可以在售楼部张贴书面公告，却署名约定日还将公告辩为书面通知，以推托自己的责任

对策：

1，将书面通知的形式约定清楚，开发商违约时，买受人就有确凿证据

2，如有开发商违约，买受人应一具体的书面形式通知对方，以备证据

律师建议增加补充条款：

本合同中所含书面通知义务的，双方均应以邮政快件的方式通知对方

第五项：关于所售房屋的坐落位置

陷阱：开发商开发多个楼盘时，买受人可能买得是位置好的某号楼，可交房时该楼号又变为相同结构位置不好的楼层

对策：

1，在合同附件一中，附上小区的平面图并标明楼号

2，开发商应在此附图中盖章确认

律师建议增加补充条款：

出卖人应当将出售房屋所属楼号在小区平面图中标明，并将小区平面图粘贴在本合同附件一内加盖公章

第六项：关于所售房屋的抵押

陷阱：有的开发商为了盘活资金往往将土地使用权抵押，进而将所建楼盘抵押如果此类房屋出售，开发商破产时，买受人得不到房屋因为买受人还未得到房产证，不具有物权

对策：1，在土地管理部门，房管部门查清该楼盘有无抵押记载

2，要求开发商将合同在房管局备案

3，要求开发商提供保证责任

律师建议增加补充条款：

出卖人保证自己所售房屋不存在抵押的情况，若因此导致买受人退房，出卖人应向买受人承担已付房款双倍的返还责任

第七项：关于物业管理公约

陷阱：物业管理条例今年9月1日实施，其中明确规定买受人在购房前开发商要与前期物业管理企业签订物业管理公约否则，开发商就不得出售房屋潜在的买受人也就有可能依法得不到房产证

对策：

1，买受人应要求前期物业应以招投标的方式介入

2，开发商与前期物业签订了物业管理公约

3，买受人也应签订三方都署名的物业管理公约

律师建议增加补充条款：

出卖人在出售房屋前，应与招投标方式选择的前期物业管理企业签订物业管理公约

买卖双方在签订本合同时，应同时签订有前期物业管理企业署名的物业管理公约

第八项：关于各方责任范围

陷阱：如果因开发商的各种原因（如：五证不全，一房二买，又抵又买等）情形导致买受人得不到房屋，买受人的损失范围没有界定然而法律也没明确具体范围

对策：

1，根据民法通则以及6月1日的解释将实际损失细化

2，对开发商给自己造成的损失准备好证据

律师建议增加补充条款：

如果因出卖人的单方原因导致退房，出卖方承担的责任范围如下：

出卖人的责任范围：

1，退还已付房价款及其利息（此利息的计算，如果是一次性付款按同期银行存款利率计算；如果是按揭付款按同期银行贷款利率计算）

2，赔偿买受人从签订此购房合同时起到退房时至每平方米售价的升值差价

3，赔偿买受人对所购房屋的装饰装修费用（此费用仅以装修实物和相关票据为限）

4，对于按揭付款的买受人，出卖人应赔偿买受人办理按揭相关手续的费用（包括：银行手续费，保险费，评估费，公证费等）

转型，电费物业费，停车位，交接费等

要五证齐全就好

购房应查阅的资料：

首先，预购商品房要选择具有一定实力和开发业绩的开发商，了解一下他们以前开发的商品购买者对其信誉的评价对不讲信誉者，切不可与之打交道其次，审查其预售商品房是否符合预售条件根据城市房地产管理法第44条第1款的规定，商品房预售应当符合下列条件：

1．已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书这是房地产开发经营企业从事房地产开发和房地产文易的前提条件，如果连开发的土地都没有，商品府岂不成了空中楼阁?

2．持有建设工程规划许可证因为建设单位只有在取得建设工程规划许可证和其他必备证件后，方可申请办理开下手续

3．按提供预售的商品房计算，投入并发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已确定施工进度及竣工交付U期，也就是说开发商已经投入25%以上的资金进行建设，这就不会出现买空卖空

4．向县级以上人民政府房产管理部门办理预售登记，取得商品房预售许可这是最重要的一环，因为经过房地产管理邵门的宵查许可后一般是不会出问题的

购房应注意的各事项：

第一类：虚假广告

设计精美的广告经常是吹得天花乱坠，很多购房人买某一个项目的欲望首先来源于房地产商的广告或展会上的沙盘样板房也耍花招，一些开发商利用样板房欺骗消费者，样板房质量，结构与实际所交房不符，装修中利用视觉误差，家具尺寸相对缩小等进行误导

应对：购房者要仔细阅读购房合同中的内容，必要时还要把广告宣传的内容全部载入正式的合同中，这样才有保证

第二类：配套设施

开发商在销售项目时对今后的生活配套设施承诺得完美无缺，但购房者真正领取了住房钥匙准备入住时，会发现许多的承诺并不到位

应对：购房者应冷静分析各种配套设施存在的可能性和合理性，不为表面现象所迷惑如开发商提供免费交通车，能长期免费吗？二是调查教育设施是否为教育行政部门所认可三是看周围是否有替换的配套设施假如缺乏上述措施，一旦开发商提供的配套设施不配套，麻烦就多了

第三类：内部认购

内部认购是房地产开发商不公开地预售商品房由于内部认购的商品房价格相对较低，从而吸引了许多买房者但一些内部认购的商品房是在开发商未取得商品房预售许可证的情况下销售的，其不受法律保护，购房者的权益也无法受到保障

应对：最好不要购买这类商品房至于想买低价房的业主或投资者，应选择信誉好，实力雄厚，具有市场品牌的楼盘

第四类：物业管理

开发商强迫业主接受其指定的物业管理公司的服务，损害业主的正当权益或在一段时间后偷偷更换物业管理公司，以次充好

应对：购房者在签订房屋买卖合同时，对指定的物业管理公司服务期限超出一年的应提出反对意见，因为这属于不合理的违反购房者意愿的附加条件

6，广东财经大学的办学条件

截至2014年9月，学校建有国家级人才培养模式创新实验区，国家级实验教学示范中心，国家级虚拟仿真实验教学中心，国家大学生文化素质教育基地，国家级实践教学基地各1个，国家级特色专业5个，国家级专业综合改革试点项目1个，国家级精品课程1门，国家级双语示范课程2门，入选全国首批卓越法律人才教育培养基地，国际化应用型会计人才协同育人平台获批为首批广东省协同育人平台

国家级实验教学示范中心1个

经济与管理实验教学中心

省级实验教学示范中心2个

法学实验教学中心

广东旅游产业集聚发展协同创新中心

广东省联合培养研究生示范基地2个

全国首家微金融创新基地

广财证大微金融学院（上海证大集团联合创建）

广州校企创新基地

现代物流与电子商务协同创新中心（广州市社科联首家签约合办）

广州市人文社会科学重点研究基地

流通经济研究所（广州市商贸流通现代化重点研究基地）

省级名牌专业7个

市场营销，法学，会计学，信息管理与信息系统，金融学，国际经济与贸易，财政学

国家级特色专业5个

市场营销，法学，金融学，会计学，财政学

省部级特色专业10个

国际贸易，工商管理，旅游管理，电子商务，社会工作，法学，财政学，市场营销，金融学，会计学

国家级创新性人才培养实验区2个

广东财经大学人才培养模式创新实验区（商界领袖计划），卓越法律人才实验班

校级重点人才培养模式创新实验区3个

国际会计（ACCA）创新实验班，计算机创新实验班（卓越工程师计划），广东财经大学企业国际化高级商务人才培养模式创新实验区

国家精品课程2个

经管类校内仿真综合实习，市场营销学

省级精品课程7个

宪法学，法医学，零售学，国际金融学，计量经济学，信息管理系统，企业行为模拟--沙盘推演与ERP应用截至2014年9月，学校有3个一级学科是省级优势重点学科有6个硕士学位授权一级学科点，覆盖了32个硕士学位授权二级学科点，有7个硕士专业学位授权点经济学，管理学连续5年进入全国高校前20%优势学科行列，2011年法学进入全国高校前20%优势学科行列

省级优势重点学科（3个）：应用经济学，工商管理，法学

硕士学位授权一级学科点（6个）：应用经济学，工商管理，法学，统计学，管理科学与工程，马克思主义理论

硕士专业学位授权点（7个）：工商管理（MBA），法律（MJ），金融（MF），保险（MI），会计（MPAcc），税务（MT），公共管理（MPA）为了合理布局，学校投资9.3亿南改北扩，将南校园（原校本部与化校）改建成生活区，在北校园新建教学区北校园位于广州校部北端，坐落在广州市东南的珠江河畔，共373亩果园林地，与广交会新址中国广州国际会展中心对面，毗邻地铁8号线新港东站，地皮市值30亿以上北校园共有5个建筑群：包括餐旅实训大楼（五星级大酒店），行政大楼，图书馆，体育馆，田径场和4栋教学楼，其中的教学楼包括院系教学楼，2栋本科生教学楼和1栋硕士，博士教学楼北校区的建筑风格具有岭南特色，现代风格和高校品质，各单体设计与广州国际会展中心相协调，总体布局与南校园相融合，校本部的占地面积扩至705亩，校舍建筑总面积达到38万平方米，超过原有总建筑面积一倍黄埔涌桥（会展中心-广东商学院）勘察设计招标公告正式发布，市政投入建设7000千多万元，该桥北连会展中心凤浦路，南接广商东北角（会展大道），桥梁建成后广东财大正门将进行更改，朝南向改为朝北向，学校地址由赤沙路21号，改到会展三路某某号北校区大门与广交会琶洲中心展馆对面相望，毗邻地铁出口，广交会期间学校餐旅实训大楼（五星级酒店）将入住来自世界各国的客人，极大提升广商的世界知名度